為何選擇這條創(chuàng)業(yè)賽道？輕流科技創(chuàng)始人兼CEO薄智元的回答竟是“又閑又賺錢”→
闖上海，創(chuàng)巔峰，青年與城市共成長！
上海市青年五十人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究院與第一財經(jīng)聯(lián)合制作推出《科創(chuàng)Z世代》之“上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年50人論壇專輯”，通過講述上海青年奮發(fā)引領(lǐng)未來、篤行青春之志的故事，探尋上海這座青年發(fā)展型城市與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年雙向奔赴、共同成長的“創(chuàng)新密碼”。
一起來看閔行區(qū)青創(chuàng)聯(lián)副會長、大零號灣青創(chuàng)聯(lián)會長、上海易校信息科技有限公司（輕流科技）創(chuàng)始人兼CEO薄智元的故事。
主持人：你從內(nèi)蒙古考到了上海交大，和自己想象的一樣嗎？
薄智元：到上海交大后，發(fā)現(xiàn)之前自己以為的學(xué)霸可能都是“渣渣”，這里有很多非常牛的同學(xué)。之前我在內(nèi)蒙其實成績一直也還不錯，家里人也會覺得能考到上海交通大學(xué)，是非常自豪的。但在大一期中考試的時候，一下子就打臉了，我位于大概后50%的成績。那時候感覺這個世界都昏暗了，當(dāng)時就覺得自己學(xué)習(xí)都學(xué)不好，還能干什么。
主持人：所以當(dāng)時決定繼續(xù)“卷”學(xué)習(xí)嗎？
薄智元：第一想法是繼續(xù)“卷”學(xué)習(xí)，但后來發(fā)生了一些小的變化。正好那個時候放假回家坐飛機(jī)，隨著飛機(jī)起飛，地面上的人越來越小，車子越來越小，房子越來越小。當(dāng)時我心態(tài)可能有點不太正常，就想萬一這個飛機(jī)掉下去之后，錢也留不下來，那能留下些什么？我覺得要去做一些有價值的事情，才能夠為這個社會可能留下點什么。那一次就算我從低谷下面的爬坡吧。
主持人：那什么時候開始和創(chuàng)業(yè)有關(guān)系的呢？
薄智元：我真正第一次創(chuàng)業(yè)的時候，算是大二就開始做了。當(dāng)時我會發(fā)現(xiàn)我能看到很多交大的一些新鮮事，很多是我高中時代沒有看到過的。我就想著說，是不是可以把高中的學(xué)弟學(xué)妹帶過來，讓他們?nèi)ンw驗體驗大學(xué)生活是什么樣子。
主持人：之前有人說過，創(chuàng)業(yè)者身上有一個特別重要的特質(zhì)，就是不能老是想著自己，要特別擅長賦能和利他。
薄智元：沒錯，我總會陷入一個狀態(tài)，去找哪里有問題，哪里可以去解決。就這樣，我就開啟了第二個創(chuàng)業(yè)項目。當(dāng)時在學(xué)校里發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生也會去做一些獨立音樂，他們沒有任何的版權(quán)意識，我覺得這其中也許有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，所以那個時候就去做音樂版權(quán)的運作。
主持人：當(dāng)時在這兩個方向的創(chuàng)業(yè)上找到自己當(dāng)初想要實現(xiàn)的價值了嗎？
薄智元：第一個項目里面，我完全沒有去想它的商業(yè)模式，就是純情懷導(dǎo)向的，它可能不是一個很有可持續(xù)性的生意。對于獨立音樂的項目，它是非常吃資源的一件事情，所以我就會覺得這種事情不一定是一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者能去做的。
主持人：所以你那兩次算是創(chuàng)業(yè)試水。
薄智元：那個時候我就又陷入了第二次的迷茫，大學(xué)生到底適不適合做創(chuàng)業(yè)。有一個學(xué)長就跟我說，小薄啊，你去看看企業(yè)里面是什么樣子吧。我就去了一家做信息化相關(guān)的公司，是一家德國企業(yè)，基本上算是全球第一做企業(yè)資源管理系統(tǒng)的一個企業(yè)。到了那邊之后，我發(fā)現(xiàn)又開啟了新的一扇大門，原來除了面對消費者To C這樣的一些生意之外，竟然還有To B，而且說實話，大家都挺閑的，而且還挺賺錢。我當(dāng)時在想說，哎呀，好生意啊。
主持人：又閑又賺錢。
薄智元：是，每天早晨可能11點半上班，就可以準(zhǔn)備吃飯了，午休兩個半小時，然后下午可能開個會四點半就下班了。有一天我忍不住，我就問我老板說，這么閑一家公司是怎么活下去的？然后老板跟我說，意思是蘋果公司不死，可口可樂公司不死，這家公司就不死。我心里就想，未來我一定要做To B，一定要去面對企業(yè)去提供服務(wù)，這太爽了。
主持人：To B的路徑有很多，為什么當(dāng)時就聚焦在無代碼這樣一個賽道了？
薄智元：（在實習(xí)時）我面對了一個工廠的質(zhì)量管理的總監(jiān)，我跟他說，你一年花個將近一千萬的費用到這個產(chǎn)品上面，為什么你還不用它？然后他解釋說這個東西其實IT很喜歡用，財務(wù)很喜歡用，但他是業(yè)務(wù)方，其實能控制的只有紙和Excel這種電子表格，他說你們?nèi)コ鲆粋€系統(tǒng)的方案，建設(shè)周期要三年，那三年過去他的業(yè)務(wù)早就發(fā)生變化，他還不如用這些紙、Excel，看起來非常零散的這些工具來實現(xiàn)他的信息化。那個時候其實也沒有所謂無代碼、低代碼這種概念，而是當(dāng)時只是想去怎么樣把這種業(yè)務(wù)人員，他們的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，去幫他用系統(tǒng)化的方式，用數(shù)字化的方式管理起來，這就是最開始我們的初衷。
主持人：這個無代碼平臺能夠做些什么。
薄智元：無代碼平臺主要還是去幫企業(yè)實現(xiàn)他們的數(shù)字化，不需要IT人員去寫代碼，就可以把這個系統(tǒng)構(gòu)建出來。有點像是我可以用積木去搭出來一個車子，搭成一個房子，搭成一個公園，但最后都是用的同樣的積木模塊，這是一個非常便捷的數(shù)字化的路徑。
主持人：現(xiàn)在公司大概規(guī)模如何？
薄智元：我們現(xiàn)在大概兩百多人，融資是在B+輪。
主持人：你三次創(chuàng)業(yè)都選擇在上海，為什么會選擇一直在上海？
薄智元：這邊能找到很優(yōu)秀的年輕人，然后大家共同去創(chuàng)業(yè)。這里還有很多先進(jìn)的技術(shù)，還有一些理論的知識的支撐。比如說我們離上海交大很近，我們就可以跟交大去做很多學(xué)術(shù)方面的交流。第三，我覺得上海整個的產(chǎn)業(yè)鏈實際上是比較豐富的，所以在這邊能找到我們很多的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的客戶、合作伙伴。
主持人：有沒有一種守得云開見月明，天突然亮了的感覺？
薄智元：我覺得可能感覺應(yīng)該是一山更比一山高，隨著我們客戶越來越多，融資越來越多，反而擔(dān)子會更重，因為你代表的責(zé)任會更大。
主持人：那你現(xiàn)在想明白自己可以給這個世界留下什么了嗎？飛機(jī)上的那個疑問有解答嗎？
薄智元：我覺得可能還沒有完全解答，是因為我的預(yù)期也在不斷地提升，給自己更高的目標(biāo)、更高的預(yù)期，然后怎么樣想辦法去達(dá)成它。更好地成長，成為一個更厲害的人吧。
