陳曉，吹響商業(yè)集結(jié)號(hào)
“華麗轉(zhuǎn)身”這個(gè)詞，我們大多習(xí)慣用于名人，娛樂圈也好、政商界也罷，在輝煌時(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，迎接下一次飛躍。本期的封面人物，我也想借用“華麗轉(zhuǎn)身”一詞。他，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、家喻戶曉，也曾經(jīng)飽受爭(zhēng)議、面臨考驗(yàn)。如今卸下曾經(jīng)的一切再次出現(xiàn)在公眾面前的他已經(jīng)不再是某個(gè)企業(yè)的符號(hào)。陳曉，作為一代商界驕子，并沒有因?yàn)橥饨绲淖h論和猜測(cè)而蟄伏起來，他選擇回到上海，華麗轉(zhuǎn)身。有了另一個(gè)身份的他，在商界重新吹響了他的商業(yè)集結(jié)號(hào)。
陳曉的個(gè)人簡(jiǎn)介很長(zhǎng)，工作履歷很厚。
土生土長(zhǎng)的上海人，1985年開始從事家用電器銷售；1992年擔(dān)任某國(guó)營(yíng)家電公司常務(wù)副總經(jīng)理；1996年，帶領(lǐng)47位員工，集資近百萬，創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長(zhǎng)；2003年，兼并廣州東澤，首開國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)并購(gòu)先河；2004年，永樂成功引入美國(guó)摩根士丹利戰(zhàn)略投資；2005年，率永樂在香港成功上市；2006年7月，國(guó)美電器在香港宣布并購(gòu)永樂，陳曉擔(dān)任國(guó)美電器總裁；2008年11月，任國(guó)美集團(tuán)總裁兼任董事會(huì)代理主席；2009年1月，出任國(guó)美電器董事局主席，同時(shí)兼任總裁；2010年9月，國(guó)美控股權(quán)之爭(zhēng)陳曉獲勝；2011年3月，辭去國(guó)美董事局主席。
陳曉的職業(yè)生涯雖然跌宕起伏，但是怎么也掩蓋不了他高瞻遠(yuǎn)矚、別具慧眼的商業(yè)頭腦。如今他的“華麗轉(zhuǎn)身”，又將為滬上民營(yíng)經(jīng)濟(jì)掀起怎么樣的新浪潮？我們不妨一起去向陳曉討討經(jīng)。
新思路成就新滬商
“新滬商將集中精英企業(yè)家的群體智慧及精英團(tuán)體的社會(huì)資源，將其無限價(jià)值和有限資源聚焦放大，創(chuàng)造新的增加值……”演講臺(tái)上，陳曉熱情不失頓挫、慷慨不乏激昂的講話引起臺(tái)下一片掌聲。2011年12月18日，陳曉聯(lián)合袁立等滬上20余位著名企業(yè)家，共同發(fā)起的上海新滬商實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，在黃浦江畔宣告成立。
陳曉認(rèn)為，面對(duì)如今難言樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，求穩(wěn)趨緩的宏觀調(diào)控與持續(xù)緊縮的貨幣政策，使得民營(yíng)企業(yè)融資難度加大、生存狀況日益艱難，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)靠不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、甚至犧牲產(chǎn)品質(zhì)量而勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗或許已經(jīng)不夠，應(yīng)對(duì)危機(jī)的最佳辦法，就是把一批有實(shí)力、有品牌、有想法的企業(yè)家積聚起來，抱團(tuán)取暖，互助前行，將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，讓滬商群體在新時(shí)期有新的作為。這就是陳曉告別國(guó)內(nèi)最大家電賣場(chǎng)、推動(dòng)成立的新滬商集團(tuán)的愿景。通過聯(lián)盟和合力，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)共贏新局面。
據(jù)了解，新滬商實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司是一家平臺(tái)型、合伙制的股份有限公司，它聚集了滬上多家民營(yíng)企業(yè)，共同整合資源，將無形的價(jià)值和有形的資源通過集聚，最終服務(wù)于股東和身處上海的成長(zhǎng)型企業(yè)。對(duì)作為集團(tuán)最大股東的陳曉來說，這一創(chuàng)舉是一次機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)?！霸趪?guó)內(nèi)有很多區(qū)域的成功企業(yè)家曾經(jīng)做過嘗試，即把各地的一些企業(yè)家的優(yōu)秀群體組合在一起組建公司，但這些公司的結(jié)果并沒有像我們創(chuàng)辦這個(gè)公司初期想象之中達(dá)到那樣比較完美的結(jié)果。新滬商作為一個(gè)新成立的公司，也被這樣一個(gè)習(xí)慣所挑戰(zhàn)著，我感覺在公司未來發(fā)展過程之中，我們一定要秉承共享資源、共享價(jià)值、共享利益和共享成果的機(jī)制?！?/span>
從2011年5月成立新滬商的構(gòu)思初現(xiàn)，到2011年12月新滬商成立，短短半年，陳曉在上海招兵買馬，集中滬上精英企業(yè)家。據(jù)了解，新滬商集團(tuán)公司成員不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，而且政治上也要求進(jìn)步。其中，成員中有2名市人大代表，5名市政協(xié)常委和委員。還有不少是區(qū)人大代表、政協(xié)委員?！拔蚁嘈庞辛怂麄兊募尤?，我們更能為上海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出份力。”
如此看來，新滬商集團(tuán)所擁有的雄厚的股東背景并非空話，他們倡導(dǎo)“創(chuàng)新、富滬、護(hù)商、求實(shí)、樹業(yè)”的誠(chéng)信文化追求，承諾用標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)意型服務(wù)產(chǎn)品立足市場(chǎng)、服務(wù)客戶，打造“新滬商”優(yōu)質(zhì)品牌的理念將成為上海民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新標(biāo)桿。
創(chuàng)造商業(yè)新模式
在采訪的過程中，陳曉一直強(qiáng)調(diào)一句話：“創(chuàng)造新的商業(yè)模式以此創(chuàng)造新的價(jià)值?！?/span>
對(duì)于一個(gè)新鮮事物的產(chǎn)生必會(huì)招來很多不同的聲音，陳曉似乎是有備而來的，他認(rèn)為做前人沒有做過的事情，質(zhì)疑聲都是動(dòng)力，在公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，他們將沉淀、積累和形成新時(shí)期新滬商企業(yè)家群體的優(yōu)秀精神和文化，并加以提煉、總結(jié)和發(fā)揚(yáng)光大，形成新時(shí)期新滬商特殊的文化精神和群體，打造一種全新的商業(yè)模式。
據(jù)了解，在具體的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)上，新滬商設(shè)有3個(gè)獨(dú)立核算的實(shí)業(yè)板塊，分別為上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司，上海新滬商商務(wù)咨詢有限公司，上海新滬商企業(yè)家俱樂部有限公司?！斑@3家公司的成立，他們之間的作用都是相輔相成的，在這3家公司的操作運(yùn)營(yíng)上我們也是秉承資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)互助的原則?！?/span>
那么如何做到相輔相成、合作雙贏，陳曉也作了詳細(xì)解釋。
融資難一直是困擾民營(yíng)企業(yè)的一大問題，除了利用內(nèi)源融資方式外，很難得到銀行等提供的外源性資金支持，從而很大程度上會(huì)阻礙某些企業(yè)的發(fā)展。如果不解決融資難問題，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式無法得到轉(zhuǎn)換；如果不解決融資難問題，民營(yíng)企業(yè)難以具有自主創(chuàng)新的能力；如果不解決融資難問題，民營(yíng)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略……當(dāng)然還可能導(dǎo)致更多問題。陳曉認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)融資難始終是困擾民企發(fā)展的一個(gè)難題，近些年他也一直在思考如何解決這個(gè)問題，直到新滬商集團(tuán)旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的專業(yè)資產(chǎn)管理型公司——上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司成立后，才讓他稍微松了口氣。據(jù)了解，上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司的核心業(yè)務(wù)就是為國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)提供直接投資、融資以及資本運(yùn)營(yíng)的整套方案；提供境內(nèi)外IPO/M&A上市及并購(gòu)服務(wù)。
“我們的構(gòu)想是用上海的當(dāng)?shù)刭Y源服務(wù)于上海當(dāng)?shù)爻砷L(zhǎng)型企業(yè)?！?/span>
雖然新滬商集團(tuán)本身?yè)碛幸慌鷾暇⑵髽I(yè)家團(tuán)隊(duì)和雄厚的資金，但是對(duì)于投資的把控陳曉需要的是專業(yè)中的專業(yè)?！叭魏瓮顿Y都是需要專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)合作才能成功，琥珀資產(chǎn)管理有限公司也不例外?！彼J(rèn)為琥珀資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在于擁有創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；擁有一支專業(yè)的基金管理和投行服務(wù)團(tuán)隊(duì)；是國(guó)內(nèi)知名的基金管理公司之一，熟悉基金操作技巧；擁有強(qiáng)大的股東背景和資源整合能力；擁有豐富的LP資源與豐富的項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉，新滬商首期基金已經(jīng)啟動(dòng)，重點(diǎn)篩選中、早期項(xiàng)目。琥珀資產(chǎn)執(zhí)行總裁李喆介紹，中國(guó)目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，也涌現(xiàn)出一批以高科技、優(yōu)秀商業(yè)模式為核心競(jìng)爭(zhēng)力的輕資產(chǎn)企業(yè)，通過篩選出其中具有高增長(zhǎng)、高附加值的企業(yè)，可以獲得較為豐厚的投資收益。遇到優(yōu)秀項(xiàng)目，不排除與國(guó)內(nèi)其他基金聯(lián)合投資。在A股市盈率逐步回歸理性的大環(huán)境下，新基金將努力讓投資更精準(zhǔn)、投資風(fēng)格更細(xì)膩，讓基金獲得更穩(wěn)健的回報(bào)。據(jù)悉，在集團(tuán)成立大會(huì)上，新滬商與交通銀行上海市分行簽訂了合作協(xié)議，協(xié)議包括為新滬商提供20億人民幣的授信額度。交行的支持，為新滬商今后的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
其實(shí)，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中除了融資難問題之外，還會(huì)受到各種因素的抑制，使企業(yè)掉進(jìn)舍本逐末系統(tǒng)中，有的企業(yè)抓住機(jī)遇克服了困難繼續(xù)深層發(fā)展，而有的企業(yè)則無法跳出固定思維模式的限制，甚至說有些企業(yè)即使擺脫了融資難的問題，還會(huì)有很多新問題出現(xiàn)。例如我國(guó)老一代民營(yíng)企業(yè)家因?yàn)樽プ×烁母镩_放“摸著石頭過河”所帶來的歷史機(jī)遇和市場(chǎng)空缺，迅速積累起龐大的財(cái)富，獲得成功，但是由于后期內(nèi)外部環(huán)境的變化無法制定相應(yīng)改變其發(fā)展的戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致眾多民營(yíng)企業(yè)紛紛衰落。面對(duì)這一問題，陳曉帶領(lǐng)的新滬商集團(tuán)也做出了相應(yīng)的決策，成立了第2家全資控股子公司——上海新滬商商務(wù)咨詢有限公司。“這家咨詢公司的成立就是為了服務(wù)除了資金以外面臨類似品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、危機(jī)公關(guān)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等等問題的成長(zhǎng)型企業(yè)。最主要的是我們集團(tuán)20多家股東企業(yè)都是來自不同領(lǐng)域不同行業(yè)，他們是這些領(lǐng)域和行業(yè)里的精英，當(dāng)我們服務(wù)的對(duì)象正好是其中某個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我們給出的咨詢服務(wù)都是最具有說服力的。當(dāng)然除了這些股東的現(xiàn)有資源外，我們的咨詢團(tuán)隊(duì)也是相當(dāng)專業(yè)的?！睋?jù)了解，在新滬商商務(wù)咨詢公司成立不到2個(gè)月的時(shí)候，已經(jīng)為2家企業(yè)成功排憂解難，解決燃眉之急。
然而，當(dāng)我們?nèi)年P(guān)注民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問題的時(shí)候，往往會(huì)忽略企業(yè)家本身。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的。大膽的戰(zhàn)略常常要求在多條戰(zhàn)線上取得突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個(gè)層面都擁有強(qiáng)勢(shì)和有力的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)來說領(lǐng)導(dǎo)力更為重要，而企業(yè)家所要面對(duì)的壓力也是不言而喻。都說要把壓力化為動(dòng)力，才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是如果長(zhǎng)時(shí)間處于壓力狀態(tài)，恐怕鐵人也要“生銹”。新滬商集團(tuán)基于以上幾點(diǎn)問題考慮，成立了上海新滬商企業(yè)家俱樂部有限公司。陳曉說：“企業(yè)家俱樂部就是為企業(yè)家服務(wù)的平臺(tái)，現(xiàn)在的企業(yè)家都很忙很多都會(huì)忽略自己的日常生活，那么我們就會(huì)從一些健康的角度，社交的角度，甚至是從家庭生活角度出發(fā)，為他們搭建平臺(tái)或者組織一些活動(dòng)。其實(shí)這也和我們之前2個(gè)公司的理念一樣，將眾多企業(yè)家理念匯集，然后再去服務(wù)眾多企業(yè)家，或許他們會(huì)在企業(yè)家俱樂部里找到自己的合作伙伴。”其實(shí)，此家企業(yè)家俱樂部并非只是一個(gè)“吃喝玩樂”的場(chǎng)所，他的業(yè)務(wù)范圍相當(dāng)廣泛，包括：為俱樂部會(huì)員的健康醫(yī)療開設(shè)綠色通道，舉辦“新滬商講堂”教育服務(wù)，以及高端商旅會(huì)所主題活動(dòng)、奢侈品限量禮品供給活動(dòng)等。此外，公司構(gòu)建了較為完善的私募股權(quán)投資基金產(chǎn)品線，擁有多個(gè)特定客戶的資產(chǎn)管理計(jì)劃，并為多家機(jī)構(gòu)提供投資咨詢服務(wù)。
如此看來，新滬商旗下的3家公司的成立好比一個(gè)組合，缺一不可，正所謂“你中有我，我中有你”。
發(fā)展是為了回饋社會(huì)
作為土生土長(zhǎng)的上海人，陳曉始終有一個(gè)理念，一個(gè)企業(yè)要取得成功，除了自己的堅(jiān)持和努力之外，離不開社會(huì)方方面面的支持。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，就要用各種方式來回報(bào)社會(huì)。這種回報(bào)，既包括創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)，推動(dòng)社會(huì)生活方式改進(jìn)、消費(fèi)者愿望的滿足、員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)現(xiàn)；也包括企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)公司投身社會(huì)公益、慈善事業(yè)，更積極地回報(bào)社會(huì)。
有人認(rèn)為，好的企業(yè)家就是好的慈善家。那么如何來給這個(gè)“好”字下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？陳曉認(rèn)為好的企業(yè)家不同于成功的企業(yè)家，對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)家來說，只要能賺錢，能夠積累起巨大的物質(zhì)財(cái)富就足夠了，而好的企業(yè)家其實(shí)是有精神追求的，是成功企業(yè)家中的精神領(lǐng)袖。如果想要成為足夠好的企業(yè)家，那么慈善就是他們的必然歸宿?？梢哉f，做社會(huì)公益和慈善，投入的是物質(zhì)，而得到的卻是更高層面的精神滿足。
如今，對(duì)陳曉來說，他已經(jīng)是一位公認(rèn)的成功企業(yè)家，至于是不是好企業(yè)家，他表示每天都在努力。而在社會(huì)公益和慈善領(lǐng)域，陳曉也在持之以恒。多年前，他就和中歐校友、知名企業(yè)家共同成立了愛佑華夏慈善基金。在新滬商集團(tuán)成立之初，陳曉提議，每年必須拿出相當(dāng)比例的利潤(rùn)，用于社會(huì)公益和慈善。他希望新滬商把奉獻(xiàn)社會(huì)形成一種風(fēng)氣和制度，把回報(bào)變成一種習(xí)慣。既然是一種習(xí)慣，是應(yīng)該做的事，也就沒必要高調(diào)宣傳。
前不久，在新滬商里就發(fā)生了一段感人的故事。故事的主人公是一位安徽來滬的學(xué)生名叫娟娟。從小被父母遺棄的她，一直由一名看門女保安曾大媽照顧，5歲那年跟隨曽大媽來到上海投靠外婆，一直過著剛剛能吃飽的日子。2年前，娟娟初中畢業(yè)，因沒有上海戶口而不能上公立高中，為了不讓她錯(cuò)學(xué)，一家人省吃儉用，咬緊牙關(guān)，讓她就讀每學(xué)期7000元的民辦高中。誰(shuí)知天有不測(cè)風(fēng)云，去年年底，負(fù)擔(dān)娟娟學(xué)費(fèi)的姐姐不幸患了癌癥，住院治病花光了她所有的積蓄，再也沒有能力供娟娟上學(xué)了。當(dāng)全家人都陷入無限痛苦的時(shí)候，一直關(guān)注困難家庭的陳曉得知了此事，他毫不猶豫地拿出了3萬元，和董事長(zhǎng)袁立代表新滬商一起送到娟娟家里。此刻，娟娟不用再為新學(xué)期的學(xué)雜費(fèi)擔(dān)憂了，但是解決了這個(gè)學(xué)期還有下個(gè)學(xué)期，以后日子怎么辦呢？就當(dāng)娟娟還在擔(dān)憂的時(shí)候，陳曉承諾為她支付大學(xué)4年的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、以鼓勵(lì)她好好學(xué)習(xí)，回報(bào)社會(huì)。
對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)家來說，4年的學(xué)費(fèi)不算什么，但是對(duì)一個(gè)面臨輟學(xué)的孩子來說，這是一筆改變她一生的財(cái)富?！斑@個(gè)時(shí)代，這個(gè)環(huán)境，造就了我們這代企業(yè)家都有一顆感恩的心，在新滬商集團(tuán)里，大多數(shù)股東都已經(jīng)是慈善家，現(xiàn)在我們只是團(tuán)結(jié)在一起做更多的慈善而已，我們承諾今后每年將在新滬商年利潤(rùn)里拿出10%回報(bào)社會(huì)，這一點(diǎn)上我們所有股東都達(dá)成了共識(shí)?！?/span>
陳曉在努力地做最好的企業(yè)家，他讓我們看到一位民營(yíng)企業(yè)家如何把賺錢和花錢有效的結(jié)合起來，把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人生目標(biāo)高度統(tǒng)一起來。在這個(gè)時(shí)代，這個(gè)環(huán)境，我們需要的是更多像陳曉這樣的企業(yè)家和像新滬商這樣的企業(yè)，一起努力，一起回報(bào)社會(huì)！
